Penilaian Metode dan Pendekatan dalam Penilaian Prestasi Kerja Karyawan

Penilaian metode dan pendekatan dalam penilaian prestasi kerja karyawan. Suatu penerapan penilaian prestasi pekerjaan dikatakan baik biia penilaian prestasi pekerjaan diarahkan bukan untuk menilai orangnya, tetapi yang kita nilai adalah hasil pekerjaan yang telah dilakukannya.

Manajemen Kinerja

Secara mendasar, Manajemen kinerja merupakan rangkaian kegiatan yang dimulai dari perencanaan kinerja, pemantauan / peninjauan kinerja, penilaian kinerja dan tindak lanjut berupa pemberian penghargaan dan hukuman. Rangkaian kegiatan tersebut haruslah dijalankan secara berkelanjutan.

Bisnis Online untuk Para Sarjana

Istilah sarjana menganggur saat ini sudah sangat di kenal di kalangan masyarakat indonesia. Dengan meningkatnya Tingkat ekonomi Masyarakat Indonesia, maka minat siswa-siswa SMA untuk kuliah pun semakin meningkat, namun sungguh sangat di sayangkan penyediaan lapangan kerja dari pemerintah masih minim untuk Mahasiswa-mahasiswa yang sudah lulus sarjana, alhasil lahirnya banyak Sarjana Menganggur di berbagai kota di Indonesia.

Investasi Emas Batangan

Munculnya Kasus-kasus Bank di Indonesia seperti Bank Century dan lainnya, membuat orang-orang yang biasanya menginvestasikan uangnya dengan menabung di bank beralih ke Investasi Berupa Barang, dan saat ini Investasi emas Batangan adalah suatu pelarian yang cukup menguntungkan bagi si investor tersebut, kenapa tidak?

Mengelola Konflik Secara Efektif

Dalam interaksi dan interelasi sosial antar individu atau antar kelompok, konflik sebenarnya merupakan hal alamiah. Dahulu konflik dianggap sebagai gejala atau fenomena yang tidak wajar dan berakibat negatif, tetapi sekarang konflik dianggap sebagai gejala yang wajar yang dapat berakibat negatif maupun positif tergantung bagaimana cara mengelolanya.

Kepemimpinan Modern dalam Teori

Salah satu prestasi yang cukup menonjol dari sosiologi kepemimpinan modern adalah perkembangan dari teori peran (role theory). Dikemukakan, setiap anggota suatu masyarakat menempati status posisi tertentu, demikian juga halnya dengan individu diharapkan memainkan peran tertentu. Dengan demikian kepemimpinan dapat dipandang sebagai suatu aspek dalam diferensiasi peran. Ini berarti bahwa kepemimpinan dapat dikonsepsikan sebagai suatu interaksi antara individu dengan anggota kelompoknya.